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在初级阶段(2011-2015年)南药湖北知行培训学校培训课程可以概括地划分为员工胜任类培训员工拓展类培训企业发展类培训三大板块。
一、员工胜任类培训
结合医药流通企业经营管理需要,帮助各层次、各种类型员工胜任自身岗位工作职责而进行的培训。主要包括下列各种:
1 岗前培训:岗前培训于员工上岗前或上岗一周内进行。岗前培训由人力资源部组织,培训的主要内容为公司介绍、企业文化、管理制度、相关部门及岗位职责以及最基本的工作技能等。
2 营销培训:主要培训公司及业内医药营销人员,相应地营销培训分初级营销培训、中级营销培训和高级营销培训三个层次。
3 管理培训:主要培训公司及业内初、中、高级管理人员,相应地管理培训分初级管理培训、中级管理培训和高级管理培训三个层次。管理培训于员工担任管理职务前后一定时期按计划进行。
4 法规制度培训:法规制度培训的内容为医药流通企业从业人员法律常识、药事管理法律法规及公司管理制度、程序等。法规制度培训除根据培训计划定期进行外,还可根据法规、制度的修订情况不定期进行。
5 专项培训:对需掌握专门知识、技能人员进行专项培训,如产品知识培训、电脑技能培训、商务礼仪培训等。
二、员工拓展类培训
为提高员工综合素质、实现员工和企业可持续发展而开展的相关培训,培训对象多为企业内部或行业内中高级营销人员、管理人员、后备干部、骨干员工等,培训课程内容多为与员工胜任岗位相关但不直接相关、但有助于员工发展提高内容。如:
1 国际国内宏观经济形势及趋势分析,国家宏观经济政策分析;
2 医药行业现状、发展规律和趋势分析,与医药行业相关的政策法规分析;
3 中国传统文化(诸子百家、文史哲等)学习研讨;
4 证券、金融、投资、财税相关知识;
5 文体技能:唱歌、跳舞、球类(篮球、排球、足球、乒乓球、羽毛球、网球、台球、高尔夫球等)、棋类(中国象棋、国际象棋、围棋)、牌类(桥牌)、书法、绘画等;
6 实用技能:车辆驾驶、装潢、餐饮、理财、应用文写作等。
三、企业发展类培训
组织有关企业发展环境、战略、路径及企业经营管理改善提高等方面的论坛、研讨、座谈、交流、研修等。
 
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